2021年2月27日上午，交建集團召開了2021年節后“收心會”，動員全體干部職工凝心聚力、搶抓機遇、扎實工作，為2021年各項目標任務開好局、起好步。會議由集團公司黨委書記、董事長沈金生主持，集團領導班子成員，總部各部門、事業部負責人，集團一級子公司、項目公司、集團直屬項目部、片區指揮部、區域總部中高層人員參加會議。

會上，集團黨委書記、董事長沈金生作節后收心會講話，沈金生書記指出，召開節后收心會，既是對重點工作的部署會，也是統一思想的動員會，各單位要理清思路，凝聚思想共識，抓好2021年各項工作。

沈金生書記在總結講話中強調：一是調整狀態，迅速開展復工復產工作，各單位嚴格按照集團十四五總體發展的戰略布局、愿景目標，認真總結上一年度取得的成績、存在不足和改進措施，制定2021年目標計劃，同時做好職代會各項籌備工作。二是嚴格按照屬地疫情防控要求，壓實責任，抓好抓細復工復產各項防控措施，確保干部職工生命健康。三是各項目要堅持人員、設備、物資等迅速到位，確保在做好疫情防控各項工作的前提下，迅速組織復工復產，為實現全年目標奠定基礎。四是聚焦主責主業，有效整合資源，在立足主業基礎上，不斷拓展業務板塊，實現多元化發展，充分發揮大交建協同效應，準確研判企業發展的支撐點和增長點，提升經營業績，打好組合拳，實現企業高質量發展。五是創新市場開發模式，準確研判市場區域定位和布局，扎實做好傳統現匯市場、投資類項目開發，不斷延伸產業鏈、提升價值鏈，全力以赴開拓市場穩增長。六是深化國企改革，不斷提升公司治理水平，激發企業活力，提高企業競爭力。各單位要高度重視，制定完善企業改革三年行動方案，堅持一企一策，確保改革工作落地見效。七是做好企業管理，注重股權管理、財務管理，強化風險防控，完善財務結構，加大兩金收繳力度，協調相關資源，避免財務風險。八是完善項目合同管理，堅持抓好項目質量、進度、成本管控，提高合同履約能力，優化施工組織計劃，全面推動項目管理水平提升。九是加強黨建和黨風廉政建設，全面推進黨建工作與生產經營深度融合，扎實開展好黨史學習教育，提升基層組織建設質量，深入推動黨風廉政建設和反腐敗工作，開啟全面從嚴治黨新局面。十是做好巡察工作的“后半篇文章”，以巡察整改實效推動改革、促進發展，努力將巡察組對工作的要求轉化為干事創業的動力，以優良的黨風促企風，努力營造風清氣正的政治環境。