2021年3月1日上午，集團召開總經理辦公會，集團領導班子成員，總部各部門、事業部負責人參加了會議。

會上，總部各部門負責人結合部門職責圍繞如何服務、推動、落實集團十四五規劃及核心戰略目標實現，匯報了部門核心工作和重點工作，集團領導班子成員結合各自分管領域工作對各部門工作進行了補充發言。此次會議是為了全面貫徹落實集團十四五規劃及核心戰略目標，準確把握“十四五”時期公司發展面臨的新機遇，理清核心重點工作任務，全力維護好上市公司市值，實現企業高質量發展召開的重要會議。

集團黨委副書記、總經理王成對各部門工作進行了點評并安排部署了重點工作。王成總經理要求：一是認真貫徹落實集團黨委書記、董事長沈金生在2021年2月27日收心會上的各項安排部署，進一步明確細化任務指標，強化部門聯動，形成合力、協同發展，打好“組合拳”，提升企業治理水平，確?！笆奈濉遍_好局、起好步。二是按照集團整體發展戰略目標，以績效考核為抓手，緊密結合單位實際，細化年度績效目標；深化企業改革，提升公司治理水平，助推集團輕裝上陣，激發強勁發展動能。三是準確研判內外部市場環境，充分發揮集團資源中心、配置中心、核心指揮中心作用，加強政策研究，明確定位，找準市場開發著力點，整合資源、精準施策；同時對標央企、名企，強化溝通交流，搭建合作新平臺，實現企業持續高質量發展。四是優化績效考核機制，激發員工積極性；同時持續推動項目管理變革創新工作，并將1334目標完成情況納入績效考核體系，開創項目管理新局面；緊緊圍繞項目管理核心重點工作，抓緊項目策劃、運營，降本增效，保質保量完成各項目標任務。五是強化集團整體預算管理，大力推動各類應收賬款清收工作，優化配置、盤活資產，提高資金使用效率，降低負債率和融資成本。六是加強廉政警示教育，筑牢思想防線，多形式開展警示教育活動，抓好紀檢隊伍建設，有效發揮紀檢監察職能作用，為企業健康發展保駕護航。七是健全完善體系建設，按照集團整體發展戰略目標，完善績效考核制度，探索契約化的選聘機制，加強人才隊伍建設，培養復合型人才；明確KPI指標，簽訂責任書，發揮整體協同效應，促進變革轉型升級，從而進一步激活組織活力，提升員工幸福感。八是深入貫徹落實中央、自治區和自治區國資委黨史學習教育動員會議精神，扎實開展好黨史學習教育，明確把握黨史學習教育的核心任務，切實加強黨史學習教育的責任落實，積極營造學黨史濃厚氛圍，切實把學習成效轉化為干事創業的精氣神，開創企業高質量發展新局面。