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          交建集團召開總經理辦公會

          時間:2022-12-09   點擊:

          1121日,新疆交建集團在研發樓二樓會議室召開了總經理辦公會,會議對表對標全年目標任務,按照“目標不變、標準不降、任務不減”的總要求,引導集團上下統一思想、凝心聚力,以釘釘子精神抓好年末歲尾各項工作,以實干實績推動黨的二十大精神落地見效,以優異成績確保今年各項工作圓滿收官、明年工作順利開局。會議由集團黨委副書記、總經理王成主持,集團領導班子成員,各單位、事業部及總部各部門負責人參加會議,會議采取“線上+線下”的方式進行。

          會議研究審議了總部各部門提交的議題,總部各部門逐一匯報了各自重點任務完成情況;集團班子成員結合分管職責分工對各單位、各部門沖刺全年目標任務提出了具體要求。王成總經理對近期各項重點工作進行了安排部署。

          王成總經理要求:

           一是凝心聚力,把思想和行動統一到全年目標任務上。集團上下要切實提高政治站位,緊貼國資委經濟利潤指標要求,牢固樹立大局意識和全局觀念,切實增強工作責任感和緊迫感,全力以赴做好最后沖刺,確保圓滿完成全年目標任務,向自治區國資委黨委、交投集團黨委交出滿意答卷。

           二是主動作為,全力抓好各項重點工作,沖刺決勝全年目標任務。項目生產方面,要緊抓施工進度,統籌做好疆內省外重點項目挖潛增效工作;緊盯冬季施工,儲備好接續項目今冬明春的生產物資;緊扣信用評價關鍵,全力確保集團本年度相關板塊信用評價等級實現AA”、“AAA”目標;緊跟結算支付工作,加強農民工管理工作,精準預防群體信訪事件發生。市場經營方面,要統籌各層級平臺資源、精準判斷市場走向、超前謀劃政策產業導向,全力打好市場開發“主動仗”;狠抓現匯項目,確保核心市場占有率;做優投資項目,培育新的利潤增長點;聚焦創新機制,實現多元發展。財務管理方面,嚴格把控時間節點,做好年終預算決算工作;推進債務清理工作進度,做好清收工作考核兌現;用好用活用足減稅降費政策,做好各項優惠政策的應用工作。企業改革方面,高質高效做好國企改革三年行動收官工作,深化督查推動整改、總結成果復制推廣;突出抓好“三項制度”改革,落實企業市場化經營機制,充分發揮考核牽引作用;扎實做好壓減工作,持續推進“兩資”“兩非”處置工作和同質化資源整合工作??冃Э己朔矫?,扎實做好考核迎檢工作,確保應考工作不出紕漏;切實做好內部績效考核,實現精準考核、有效激勵;嚴格落實獎懲問責,強化考核結果運用和兌現。安全穩定方面,做實做細冬季疫情防控及安全生產工作,慎終如始抓好防疫工作,提升應急處置能力,嚴格落實冬季各項安全防范措施、“拉網式”風險隱患排查和冬季除雪保通保暢工作。從嚴治黨方面,扎實推進黨建工作,持續加強作風建設,嚴格落實新時代黨的建設總要求。

           三是強化督導責任,加大督導力度,確保圓滿完成年度收官之戰。集團督導組和各級紀檢監察部門要圍繞重點項目、重要工作、重大任務抓督查、抓推進,推動各項目標任務順利完成。

          四是以高起點、高標準謀劃好明年重點工作。要搶抓發展機遇,儲備優質項目;促新開,抓續建,強儲備,牢牢牽緊項目建設的“牛鼻子”;推進集團內部資源深度整合融合,推動國企改革專項行動再出發,提升企業核心競爭力;聚焦自身短板弱項,全面提升管理能力和水平。

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