11月29日，交建集團在研發樓二樓會議室召開復工復產安全生產暨消防安全工作電視電話會議。會議由交投集團黨委委員、副總經理，交建集團黨委副書記、董事、總經理王成主持，集團班子成員、總部各部門負責人；各成員單位、項目部主要班子成員及安全生產、疫情防控工作負責人參加會議，會議采取主會場+線上的形式召開。

會上，交投集團黨委委員、副總經理，交建集團黨委副書記、董事、總經理王成傳達了自治區國資委復工復產安全生產暨消防安全工作會議精神。隨后，集團副總經理、安全總監張亞超圍繞近期安全生產、消防等重點工作發言；集團財務總監祁榮梅同志圍繞近期財務管理等重點工作發言；集團副總經理陳明新同志圍繞近期項目生產等重點工作發言。

交投集團黨委副書記、董事、總經理，交建集團黨委書記、董事長沈金生圍繞安全生產、疫情防控、復工復產等年終歲尾重點工作提出要求。各級領導干部要提高政治站位，統一思想認識，主動擔當作為，扎實開展好沖刺階段各項工作；壓實壓緊工作責任，建立完善任務清單和清零消號制度，形成完整責任鏈條；深化督查推動整改，強化監督監管，有序推進復工復產。一是壓緊壓實安全生產“責任鏈”，織密織牢疫情風險“防控網”。要深刻汲取近期事故教訓，立即組織開展“拉網式”安全專項整治排查，針對近期可能出現的強降雪降溫等自然災害，強化應急準備，完善應急預案；要抓好疫情防控工作，必須對當前疫情防控復雜形勢有清醒認識和清晰判斷，從行動上抓實疫情防控各個環節，及時消除疫情防控存在的短板和問題，堅決筑牢疫情防控嚴密防線。二是從精細的角度保障復工復產安全有序。要持續對標年度經營指標，緊抓年末收官沖刺期，在建項目要根據區域氣候、項目實際做好冬季施工工作，接續項目要做好開工準備、駐地建設和冬季儲備，努力形成更多工作量。要持續對標年度經濟指標，做好年終預決算和清收清繳工作，把責任扛在肩上，推進工程管理與兩金壓降工作形成完整閉環，嚴密防范化解集團財務風險。三是全力以赴做好年終收尾工作，打贏決勝收官之戰。要嚴考核，促發展，高度重視年終考核工作，堅持結果導向，充分發揮考核“助推器”“指揮棒”作用。要防風險，提質效，做好農民工工資結算工作，防范化解信訪矛盾，加大力度、加快速度推進清收工作取得實效，降低企業資產負債率。要抓改革，促升級，持續落實三項制度改革，確保三年行動圓滿收官。四是謀劃推動好明年各項工作。統籌抓好改革任務落地、建設項目提速、生產經營提質、風險隱患化解、黨建質量提升等重點工作，確保集團高質量發展不斷取得新成效。

最后，交投集團黨委委員、副總經理，交建集團黨委副書記、董事、總經理王成對會議進行總結。要深化思想認識，充分認識到做好安全生產工作的極端重要性和緊迫性；要防范重點領域風險隱患，加強一線職工的安全教育和避險逃生技能，全面提升安全管理水平；全力以赴做好年底收官工作，以安全穩定環境、高質量發展成績為全年收官交上一份圓滿答卷。