開局關系全局，起步決定全程。2月6日，新疆交建集團通過“現場+視頻”形式組織召開了2023年節后收心會，會議由集團黨委委員、董事余紅印主持。集團班子成員，總部各部門、事業部負責人，集團各子公司、項目公司、片區指揮部、直管項目部、區域總部班子成員參加會議。

       會上，新疆交投集團黨委委員、副總經理，新疆交建集團黨委副書記、董事、總經理王成從市場開發、安全生產、項目管理、工作紀律等方面對2023年公司各項工作進行安排部署。2023年作為全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是交投集團各項改革措施落地見效之年，也是集團改革發展的關鍵之年，扎實做好各項工作具有重要意義，會議號召全體干部職工收心歸位，以良好的精神風貌為今年工作開好局。集團上下要提高政治站位，迅速轉變工作作風，進一步增強工作意識、紀律意識、責任意識和大局意識，聚焦市場開拓、產業轉型、項目建設、企業改革、科技創新、風險防范；迅速制定各項重點工作的綜合措施，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位，以重點工作推進帶動集團改革發展全局，為推動集團高質高效發展提供有力支撐，以飽滿的工作熱情投入到工作當中。

       會議最后，新疆交投集團黨委副書記、董事、總經理，新疆交建集團黨委書記、董事長沈金生作總結講話并提出要求，一是對春節期間集團各項工作進行總結并對集團2022年取得的成績給予充分肯定。二是對當前經濟形勢進行分析，要求搶抓機遇，緊緊把握“三交”整合背景下新的發展機遇，圍繞本年度的重點工作和目標任務，研究制定提升利潤、完成年度經濟目標的新舉措，增創經營發展的新優勢，謀劃產業布局的新動向。同時，緊扣以市場化為主體，深入探索商業新模式，重點謀劃一批投資量大、產業端位高、帶動作用強的重大項目，不斷提高企業專業化水平和核心競爭力。三是面臨新征程上新的選擇和新的問題，要堅持問題導向，對存在的堵點、難點問題敢于克服解決，拓寬眼界視野，持續對標對表，切實將學習成果轉化為推動企業改革發展、優化企業管理治理的內在動力。四是要守牢安全生產防線，各單位要清醒認識安全生產工作的極端重要性，強化底線思維和紅線意識，壓緊壓實安全生產主體責任，切實把安全生產各項工作抓實抓細抓好，堅決遏制各類生產安全事故發生。

       本次收心會的召開，旨在讓集團廣大職工快速從慢節奏中走出來，進一步調整好工作狀態，迅速把思想和精力投入到工作中，為切實圓滿完成全年任務目標奠定堅實基礎。